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踩坑复盘+案例分析+精进攻略=高效管理
课程介绍:
“会就是会,不会就是不会”,和做技术不同,会不会管理、管理得好不好,其实很难有一个明确的衡量标准。这也是为什么大家都说管理是一门艺术。不过换个角度看,不管你有多少年的管理经验,只要你还在带团队,你就需要面对下面这些问题:
作为经理,怎么赢得之前平级技术骨干的尊重?
在发生冲突没法“双赢”的情况下,你怎样推动事情发展?
内部考评怎样才能“一碗水端平”?
……
或许你做足了心理准备,看过许多管理学书籍,但是,这些具体问题发生时你依然会一筹莫展,没有办法拿出一个完美的解决方案。这是为什么呢?因为,管理本身就是实践驱动的。学习这块内容,必须要从实际案例出发,了解常见误区,分析背后的原因,找到解决方案,然后不断复盘、迭代、更新。
许健是eBay基础架构工程部的研发总监,他这段时间,回顾了自己过去近10年时间的管理经历,并总结了自己的成长路线图:开启技术管理之路→ 一线经理→二线经理→技术决策者。在这个专栏课程中,许健将会逐一分析在他身上发生过的真实的、典型的管理/协同案例,以帮你建⽴一个成熟经理⼈的管理认知。
课程目录:
开篇词 (1讲)
开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”
开启技术管理之路 (3讲)
01 | 领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?
02 | 经理权:如何有效使用经理权?
03 | 领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则
一线经理:开始带员工了 (8讲)
04 | 避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?
05|事急则乱:上任第一个礼拜的教训
06 | 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?
07 | 向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?
08 | 人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误
09 | 人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度
10 | 裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事
11 | 员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础
二线经理:开始带经理了 (10讲)
12 | 进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!
13 | 变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?
14 | 冲突管理1:如何进行高压对话?
15 | 冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?
16 | 冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机
17 | 招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的
18 | 组织管理:如何突破团队效率提升的三大关?
19 | 危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导
20 | 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?
21 | 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平?
技术决策者:开始定战略了 (3讲)
22 | 技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?
23 | 技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行
24 | 技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败
结束语 (2讲)
结束语 | 时时反思,优化管理能力
结课测试|这些技术管理的问题,你都掌握了么?
特别加餐 (1讲)
用户故事 | Weehua:愿每一个管理者都能勇往直前
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